拓米大讲堂-双都光电公开课月刊

开篇：为适应企业持续高速发展的要求，建设创新型企业管理模式，创建学习型企业。人力资源部坚持“以人为本，学以致用，创新发展”原则，在企业内部组织开展“拓米大讲堂-双都光电公开课”活动，以下是2022年10月至11月开展的基本情况：

10月第一讲——《班组长技能修炼系列课程——日常管理事务》。

为增强一线班组长管理技能提升，人力资源部于2022年10月12日组织实施了一次公开课-《班组长技能修炼系列课程——日常管理事务》培训。此次分享会讲师为人力资源部-王续。内容涵盖：1、班组长的作用与角色；2、班组长的管理艺术；3、班组长的日常管理事务；4、一线班组长的自我提升。通过案例分享方式增强大家对于管理角色转换与认知，同时对班组长日常管理实务能力提升。 

10月第二讲——《班组长技能修炼系列课程——OJT》。

2022年10月14日上午在4楼10号会议室进行培训，此次课程由人力资源部-王续主讲。内容涵盖：1、企业培训的基本框架；2、OJT的优势和劣势；3、OJT培训的要点与方法；4、OJT培训实施的方法与步骤。本次培训目的是为提升班组长现场培训员工的能力与方法提升。

10月第三讲——《班组长技能修炼系列课程——生产现场5S及目视化管理》。

2022年10月19日在4楼会议室10进行针对班组长的培训，此次课程由第二工厂生产科-陆安波主讲。内容涵盖：1、班组长岗位认识与职责；2、优秀现场标准和要求；3、现场管理的基本方法；4、生产过程浪费。

10月第四讲——《成本核算与分析》。

2022年10月20日在4楼10号会议室由财务部-贾婷以公开课的形式进行分享，内容涵盖：1、成本概述；2、成本核算；3、成本分析。本次培训目的是为增强大家对成本意识，同时对成本的概述及核算与分析过程有全面的了解。

11月第一讲——《全面预算管理与控制》。

2022年11月3日在4楼10号会议室由财务部-郑翠翠以公开课的形式进行分享，内容涵盖：1、全面预算管理定义；2、预算编制；3、预算管控；4、预算分析与绩效考核。通过培训现场演练方式，增强大家对于预算的编制与预算管控的技巧。 

11月第二讲——《移印加工工艺》。

2022年11月10日在4楼10号会议室由第三工厂技术科-程林以公开课的形式进行分享，内容涵盖：1、移印工艺原理；2、移印工序流程；3、移印工艺关键因素了解；4、移印常见外观不良及对策；5、移印常见信赖性不良及对策。通过培训现场演练方式，增强大家对于大家对移印工艺知识的认知，对于工艺问题处理的思路与方法。

10-11月学习型组织搭建

公司除开拓米大讲堂外，也在积极的建设学习型企业。要求各部门针对部门的实际情况，结合每月学习主题，进行内部业务学习。10-11月共接到26项实施并进行反馈，实际参训人数258人。

以下是10月质量意识分享月、11月体系知识分享月各部门为落实《学习型企业建设实施办法》的照片集锦：

自建设学习型企业开展以来，要求各部门按照每月学习主题至少实施1次内部学习分享。培训计划完成率仅为64%，说明各部门对学习型组织搭建的重视度和参与度低，需要持续加强内部分享形成学习氛围。

各部门要深刻认识学习的重要性，不断增强学习的紧迫感，企业进行培训能够提高综合竞争力，满足企业的发展战略以及人力资源的需求，采取培训活动能够带来更长期的培训目的，能够让员工的工作积极性变得更强。