“绩”往开来，“效”能新篇

为促进员工职业发展、激发员工工作积极性，共同推动企业管理提升， 1月4日上午，公司对全体职能管理人员进行了2025年《绩效管理》的专题分享会。人力资源部-副科长-朱建超作为此次培训的讲师，他主要从绩效管理定义与目的、常见的绩效工具、目前常见的问题、结果应用这四个方面展开分享。会中强调了绩效管理的重要性和必要性。

绩效管理是激发员工潜能、提升企业管理的关键举措。本次培训进一步提高了管理层及员工绩效管理的理论和实操水平。

01绩效管理定义与目的

各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、和绩效目标提升的持续循环过程；其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

02常见的绩效工具

1.平衡记分卡BSC

2.关键绩效指标KPI

3.360度评估法

4.个人业务承诺PBC

5.目标管理MBO

6.目标关键成果

03目前常见的问题

认知问题：大部分人认为绩效管理主要是用来发工资、调薪、发奖金、晋升、调岗、解聘等人事决策工作。

管理问题：1、各部门负责人不愿意对员工做考核，考评结果不敢公布，考评流于形式；2、管理人员害怕影响与员工的关系，双方成为考核与被考核、监督与被监督的对立关系；3、容易造成管理者与员工的冲突。

执行问题：实际达成保持不变、实际得分与计分规则不一致、指标重复、指标过多过杂等12个常见执行问题。

04结果应用

1.组织诊断

2.引导员工行为和激励员工

3.制定绩效改进方案

4.人员培训及竞争力提升

5.利益分配和人才发展

6.人员聘用和甄选           

培训过程中，大家认真做好笔记，收获颇多。并针对朱科长提出的问题深入思考、踊跃发言。

最后，电装赵总、张总分别对本次培训分享会做出总结并结合目前公司发展共同提出期望目标：

一是加强沟通协作，促进相互理解尊重，共同提升工作效率；二是树立命运共同体意识，各部门虽职责各异，但业务指标相连，需齐心协力共克时艰；三是面对2025年挑战，应与时俱进，勇于创新，在变化中寻求机遇，不断提升个人与团队综合能力。同时，张总也指出了市场中项目管理的诸多挑战，包括项目获取的难度、过程控制的复杂性以及成果实现的艰巨性。

绩效管理不仅是推动公司发展的核心环节，也是每位员工在职业成长道路上的重要伙伴与助力。

通过本次培训，我们殷切期望每位员工都能深入掌握考评机制，成为这一领域的佼佼者，并以此为基石，为公司的发展添砖加瓦，贡献自己的力量。让我们拓米人砥砺前行，背水一战中奋力实现拓米的宏伟蓝图！