拓米集团西南区内训师团队搭建启动说明会

为进一步推进拓米集团西南区各公司学习型组织的建设，整合与挖掘企业内部人力资源优势搭建内训师团队进行知识的沉淀和传承工作，3月31日，在综合会议室召开拓米集团西南区内训师团队搭建启动说明会，公司高层领导、各分公司中层领导、预备内训师约40余人参加会议。

会议第一项议程：由培训经理介绍拓米集团西南区培训体系，包含培训发展大厦、人才培养体系、培训体系搭建5年规划以及目前西南区培训体系搭建的现状；从而纵观培训体系搭建的全局发展和脉络。

会议第二项议程：介绍内训师推行委员会的架构，由各公司的总经理担任推行委员长，评审委员由各公司中层领导构成，内训师由技术和管理骨干担纲。内训师在团队中起到：

1、能激发员工的工作热情，同时多一个展示自己能力平台，提升员工的成就感；

2、教会工作所需的知识和技能；

3、可以将知识进行沉淀和传承，吸取失败的经验教训，同时复制成功的经验。

于此同时，还介绍了内训师的精神和物质激励措施，从而激发内训师的内驱力，打通人才引入的渠道，接下来介绍了内训师团队的角色和定位，支撑相关职责的资质模型。以及内训师培养的流程和方案，可持续的培养和挖掘内训师人才，形成内训师人才库。

康董最后在掌声中压轴出场，并结果陈总的发言提出了四点要求：