【拓米培训】员工转正评估规范宣讲培训开课啦！

一个新员工入职之后往往会遇到各种问题：感觉自己无法胜任工作，无法融入企业文化，找不到发展方向....新员工入职六个月内离职机率是最高的，而其直接领导就是其适应新环境最好的导师。本次培训其内容主要涵盖：试用期的存在意义，如何让新员工快速融入团体，试用期的考核范围等实际操作问题。

今日（5月7号）上午，西南人力资源部分别对拓米（成都）应用技术研究院有限公司及成都拓米电子装备制造有限公司的各部门负责人进行了员工转正评估规范的宣讲培训。公司中高层管理层共计30余人参加了此次培训。

宣讲培训内容主要涉及试用期的重要性，详细讲解了帮助新员工融入新团队的八个阶段，并且确定试用期员工的考核范围，明确主管责任制，避免优秀人才流失以及能力与岗位不匹配的状况发生。培训期间各部门结合目前工作实例对试用期员工的管理进行了热烈讨论和进一步的规范。

此次培训开展目的在于对公司的管理者进行全方位的领导力培训，使之了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，才能为公司发挥最大的效用，同时也能让员工体现其价值。简而言之，一个优秀的管理者就是一个优秀的教练，他拥有义务和责任去发掘下级的潜能和优势，并进行培养，这也是下级更好发挥其能力的重要推动力。

星星之火，可以燎原，让我们与拓米一起共同成长，不断提升个人素养和能力，为公司的事业发展出一份力，共创美好新未来！